Система наставничества в компании, или как экономить на обучении "новичков"
Программа предназначена для: руководителей отделов, администраторов, мастеров, менеджеров смен, наиболее опытных работников, в задачи которых входит передача опыта и знаний новичкам, молодым и менее опытным сотрудникам организации.
Цели семинара:
• Формирование мировоззрения Наставника для успешного выполнения данной функции.
• Развитие навыков и качеств Наставника, необходимых для эффективной передачи своего опыта, корпоративных ценностей и норм поведения, принятых в компании.
• Знакомство с методами и особенностями обучения молодых специалистов.Улучшить личный стиль ведения коммерческих переговоров.
В программе:
• Что такое Наставничество
• Что получает компания, что получает наставник, что получает ученик от системы наставничества: выгоды и точки пересечения.
• Кто такой Наставник
• Навыки, необходимые Наставнику и их практическая отработка
• Взаимодействие с «проблемными» людьми.
• Особенности обучения на рабочем месте
• Особенности обучения взрослых.
• Сохранение атмосферы между формальным и неформальным в отношениях «Наставник – Ученик»
Автор и ведущий
ОЛЕГ СПЕРАНСКИЙ
Бизнес-тренер, специалист по оценке и обучению персонала, коуч
Информация для участника:
Продолжительность: 16 часов
График: 2 дня по 8 часов
Стоимость: 5 900р.
По окончании курса выдается сертификат
К каким отраслям относится:
